^Back To Top
foto1 foto2 foto3 foto4 foto5

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam pharetra, tellus sit amet congue vulputate, nisi erat iaculis nibh, vitae feugiat sapien ante eget mauris. Aenean sollicitudin imperdiet arcu, vitae dignissim est posuere id Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam pharetra, tellus sit amet congue vulputate, nisi erat iaculis nibh, vitae feugiat sapien ante eget mauris. Aenean sollicitudin imperdiet arcu, vitae dignissim est posuere


ВОСХОД
Телефон: 8-86195-2-91-82
поддержка сайта приостановлена

My Horse....

80 лет успешной работы

80 лет успешной работы

Много ли найдется в нашем сельском хозяйстве таких, можно сказать, знаковых для России продуктов, которые были бы признаны «в мировом масштабе» как лучшие международные достижения, образцы? Здесь следует, конечно, назвать известные во всем мире твердые пшеницы Поволжья, знаменитое вологодское масло, наш русский лен, нередко именуемый «северным шелком»... Но не меньшую славу России своими достижениями и победами приносит и племенное коневодство. Достаточно вспомнить хотя бы уникального чистокровного жеребца Анилина английской верховой породы, слава о котором с середины 1960-х годов гремела во всем конноспортивном мире!
Анилин стал обладателем удивительного рекорда, который вряд ли когда-нибудь будет превзойден — под седлом своего постоянного жокея мастера международного класса (а позднее — прекрасного тренера) Николая Насибова он три года подряд сумел выиграть Приз Европы — главную награду для конников на континенте. Рожден и воспитан был этот знаменитейший скакун на кубанской земле, в конном заводе «Восход». В этом конзаводе, одном из лучших в Советском Союзе и в России, помимо Анилина было выращено множество лошадей, добывших славу и «Восходу», и Кубани, и всему нашему Отечеству!
Такие успехи стали возможны только потому, что здесь трудится очень дружный, сплоченный, умелый коллектив, который ревностно поддерживает и развивает добрые традиции, заложенные многие десятилетия назад. Высокая квалификация, ответственность, стремление к совершенствованию — эти качества руководителей, специалистов и рабочих «Восхода» дают прекрасные результаты, и не только в коневодстве. Здесь имеются высокоразвитое растениеводство и животноводство, налажена переработка сельхозпродукции. И что очень важно, за все годы существования конного завода ни одна отрасль в хозяйстве практически никогда не была убыточной!


Хозяйство было основано в 1920 году в бывшем имении помещика Николенко как первый кубано-черноморский конный завод, который с 1924 года стал называться «Восход». С 1932 года здесь перешли на разведение только чистокровных лошадей английской верховой породы. Очень быстро хозяйство стало флагманом селекционной работы в отечественном коннозаводстве, достигло впечатляющих результатов в испытаниях лошадей.
Специалисты конной части завода на протяжении многих лет неукоснительно выполняют долговременную тщательно продуманную программу по племенной работе, так как селекция лошадей предъявляет высокие требования к качественным показателям выращиваемого молодняка. Результаты испытаний подтверждают правильность выбранного курса.
За всю историю скачек в России только три скакуна сумели завоевать титул «трижды венчанных», то есть выиграли самые главные призы, разыгрываемые для лошадей двух-, трех и четырехлетнего возраста. Двое из них — это выращенные в «Восходе» Грог-2 (1946 г. рожд.) и Анилин (1961 г. рожд.). Кстати, знаменитый Анилин, в своей жизни участвовший в различных скачках 27 раз, одержал 21 победу.
В истории завода пятнадцать жеребцов-производителей были признаны чемпионами породы. Но не меньше ценятся и выдающиеся кобылы-матки. Маточный табун «Восхода», насчитывающий около 100 голов, считается лучшим не только в нашей стране, но, пожалуй, и во всей Европе.
Сейчас практически все конные заводы страны, да и бывших союзных республик, в маточном составе имеют лошадей, либо полученных непосредственно из «Восхода», либо ведущих отсюда свое происхождение во втором поколении. Чего стоит только такой факт: в современном маточном составе породы 30% кобыл и 80% жеребцов-производителей рождены и выращены в «Восходе»! Сегодня в конзаводе всего насчитывается около 250 чистокровных лошадей, занесенных в племенную книгу. Из четырех имеющихся жеребцов-производителей три оценены по качеству потомства и в разные годы являлись чемпионами породы по результатам испытаний.
Питомцы «Восхода» 40 раз побеждали в розыгрыше Большого Всесоюзного приза, ныне — Дерби, для лошадей трехлетнего возраста (в каждой стране именно соревнование для трехлеток считается главным). Они завоевали более 200 международных призов, в том числе четыре раза — Приз Европы.
В структуре хозяйства удельный вес конной части составляет 15%. За 1999 год ее рентабельность составила 50%, в нынешнем году, по предварительным данным, 30%. Здесь работают 107 человек, все они — от конюхов до начкона — мастера своего дела, «влюбленные» в лошадь, понимающие ее. А ведь, как сказал замечательный русский писатель А.И. Куприн, «умение вникать в лошадь — это совершенно особый дар, который подобен дару к музыке или живописи».
Во всех странах, где высоко развито коневодство, эта отрасль, по образному выражению генерального директора ОАО «Восход» В.И. Краснобрижего, держится на «трех китах»:
— государственная поддержка, доходы от тотализатора, денежные призы победителям соревнований;
— продажа лошадей, в основном, молодняка;
— поступления от проведения платных случек племенных животных.
Но за последние три года акционерное общество, 51% акций которого принадлежит государству, не получило ни копейки государственной помощи. Суммы призов сейчас просто мизерны по сравнению с теми расходами, которые хозяйство вынуждено нести для участия в испытаниях лошадей — ведь необходимо за свой счет привезти на соревнования лошадей, корма для них, командировать людей да еще перечислить немалые суммы ипподрому, чтобы он мог организовать и провести скачки. Денег, которые на эти цели выделяет государство в лице Минсельхоза, совершенно не достаточно. А вот, например, в Англии в прошлом году королева выделила 2 млн фунтов стерлингов только на проведение ежегодного Дерби. Как же иначе, ведь это — праздник для всей страны!
Частные коневладельцы охотно привозят в «Восход» своих чистокровных кобыл на случку с высококлассными жеребцами-производителями. За каждую случку хозяйство взимает от 1 тыс. до 3 тыс. долларов. Но пока это не стало заметной доходной статьей в бюджете конной части.
«Основной упор, — подчеркивает директор, — мы сейчас делаем на получение и реализацию жеребят. И все время работаем над классом наших лошадей, выявляем лучших. Так, в этом году наша кобыла Сальта под седлом мастера-жокея В.В. Мелехова выиграла два основных российских приза для кобыл — приз Окс и Кубок чемпионов России. Кроме того, в сентябре впервые разыгрывался Приз памяти нашего выдающегося жокея и тренера Николая Насибова. И как же было приятно, что именно мы его выиграли!»
Всего же на ипподромах страны в 2000-ом, юбилейном году конники «Восхода» завоевали 26 призов. Из них 10 призов — в Москве (тренер А.И. Чугуевец, жокей В.В. Мелехов), 14 — в Ростове-на-Дону (тренер А.Н. Тупиха, жокей С.Н. Круглыхин) и два — в Пятигорске (тренер С.А. Передерий, жокей Е.А. Передерий).
На ипподромах этих городов конзавод имеет по одному тренерскому отделению, но так как хороших лошадей в хозяйстве много, то на Московском ипподроме планируется открыть второе тренотделение. Кстати, цена на наших чистокровных лошадей сейчас поднимается и благодаря такому факту. После распада СССР, когда была разрушена единая система племенного учета в стране, чистокровных лошадей из России за рубежом перестали считать таковыми. В течение нескольких лет ВНИИ коневодства и ассоциация «Росплемконзавод» оформили родословные российских лошадей и подготовили Племенную книгу России. В 1999 году она была утверждена Международным комитетом по племенным книгам лошадей, и теперь наши лошади опять могут принимать участие в международных соревнованиях. А здесь у конников «Восхода» очень большие традиции. Ведь, например, лошади этого завода в свое время первыми в стране начали выступать на Американском континенте. И пусть для участия в зарубежных соревнованиях нужно затратить немало денег — при хорошей работе они обязательно окупятся и еще дадут прибыль.
На жеребят, выращиваемых в «Восходе», постоянно имеется спрос и в России, и в ближнем, и в дальнем зарубежье. Сейчас здесь реализуют около 40 голов молодняка в год (включая и полукровок). Директор хозяйства ставит задачу увеличить маточный табун до 120 голов (уровень 1991 года), чтобы получать от них ежегодно 70–75 чистокровных жеребят, обеспечивать поголовьем свои тренотделения на ипподромах и существенно расширить реализацию молодняка в стране и за рубежом. Это очень важно для экономики предприятия.
Иногда продают и взрослых племенных лошадей. Например, в 1992 году один высококлассный жеребец-производитель был продан за рубежом за 1650 тыс. долларов. На вырученные деньги были приобретены три жеребца-производителя, а также мельница, пекарня, пресс для производства кирпича, оборудование для зубоврачебного кабинета и три легковых автомобиля. Но в то же время завод вынужден расходовать немалые суммы и на покупку лошадей. Так, для дальнейшего успешного ведения селекционно-племенной работы необходимо приобрести еще одного высококлассного жеребца-производителя, на что требуется примерно 1 млн долларов США. Весь вопрос в том, где найти такие деньги!
И все же основную прибыль пока дает не конная часть, а растениеводство, которое в структуре хозяйства занимает 51%. Здесь выращивают зерновые и кормовые культуры, подсолнечник, сахарную свеклу, сою, обеспечивают население и общественное питание овощами. Ведется плановая работа по освоению прогрессивных агротехнических приемов, применяются новые, высокоурожайные сорта. Рентабельность растениеводства за прошлый год составила 95%.
Очень важно обеспечить полноценное, точно сбалансированное кормление племенных лошадей, особенно жеребят, иначе от них невозможно будет добиться высоких результатов. И хозяйство полностью обеспечивает себя всеми необходимыми кормами, причем не только для коневодства, но и для крупного рогатого скота, и для свиноводства. Покупать приходится только кормовые добавки и витамины.
Размеры хозяйства, особенно по кубанским меркам, сравнительно небольшие — всего 6700 га земли, из которых 6473 га занимает пашня. Поэтому здесь стремятся интенсивно использовать каждый участок, культуру земледелия держат на высоком уровне. В прошедшем году растениеводство было полностью обеспечено минеральными удобрениями.
Конный завод имеет собственный самолет АН-2, который используется для обработки посевов с воздуха в оптимальные агротехнические сроки. Но беда в том, что гербициды и другие средства защиты растений теперь страшно дорогие, покупать приходится импортные, а наших, отечественных сейчас в России, к сожалению, нет.
В животноводстве главное товарное направление — это производство молока и мяса крупного рогатого скота. Свиноводство также развивается, но товарность его невысокая, главная задача — обеспечить молодняком личные подворья, а часть поросят идет в продажу на рынок.
Молоко, получаемое от местных чистопородных голштино-фризских коров (дойное стадо — 1100 голов), пользуется у покупателей высоким спросом благодаря своему отменному качеству. В нем высокое содержание не только жира, но и белка, что, кстати, очень хорошо подходит для сыроделия.
В прошлом году рентабельность животноводства была очень высокой — более 90%, но в этом году из-за резкого подорожания энергоносителей, других ресурсов оно стало менее прибыльным. Однако в хозяйстве не собираются снижать поголовье животных ни на откорме, ни тем более в молочном стаде. Здесь, по выражению главного ветеринарного врача Г.Н. Карагодина, «уже поняли, что молоко — это живая копейка, причем каждый день».
Вообще, дороговизна ресурсов, покупных материалов, в том числе строительных, создает для животноводов немало осложнений. В целом эта отрасль в хозяйстве развивается в последние годы уверенно, по восходящей, но все же не такими темпами, как хотелось бы. Материально-техническая база поддерживается на хорошем уровне и постепенно улучшается, однако этого все же недостаточно. Ряд помещений нуждается в серьезном обновлении, но из-за нехватки денег капитальная реконструкция животноводческих объектов — и на молочных фермах, и на откорме КРС, и в свиноводстве — пока откладывается на неопределенное время.
Правда, несмотря на все трудности некоторое время назад своими силами провели реконструкцию двух старых корпусов и оборудовали прекрасный свинарник под маточное поголовье. Благодаря этому значительно увеличился приплод поросят и, что тоже немаловажно, созданы очень хорошие условия для труда и отдыха персонала.
В последние годы продуктивность молочного стада постоянно растет — с 1997 года по начало 2000 года средний надой на корову возрос на 450 кг и составил 4134 кг в год. За 9 месяцев текущего года получено 3541 т молока, что на 214 т больше, чем за тот же период 1999 года, при том же поголовье коров. Здесь прежде всего сказывается уровень и качество кормления. И в этом большая заслуга главного зоотехника Е.А. Денисенко, которая особое внимание уделяет полноценности и сбалансированности рационов для каждой группы животных, и не только в молочном стаде.
Может быть, несколько ниже успехи в производстве мяса. На откорме бычков сейчас главный резерв — значительное улучшение содержания животных, но это, как известно, требует вложения больших средств, изыскать которые в наше время не так просто.
Однако в любой отрасли, в любом хозяйстве есть резерв, который не требует практически никаких материальных и финансовых вложений — это умело поставленная экономическая работа, хозрасчет, рациональная организация труда и производства. И этому в «Восходе» уделяют серьезное внимание. В последние годы здесь возродили хорошо ранее известный, во многих местах незаслуженно уже почти забытый, однако весьма действенный на практике внутрихозяйственный расчет. Применение основ хозрасчета стимулирует рост производства и вместе с тем позволяет в каждом производственном подразделении тесно увязать расходы с зарплатой персонала.
С каждой фермой, бригадой, звеном в растениеводстве и животноводстве заключаются хозрасчетные договора, где определены материальные средства, которыми располагает подразделение, его состав, производственное задание на год, количество продукции, выдаваемое в порядке натуральной оплаты труда, и цена на произведенную продукцию. Как подчеркивает главный экономист В.С. Лукарина, это не просто расценка, а именно цена, по которой хозяйство покупает у подразделения его продукцию. Цена устанавливается с учетом нормативов по расходованию различных видов средств и ресурсов на единицу продукции. Та сумма, которая остается у подразделения после продажи своей продукции, за вычетом всех понесенных расходов, и составляет его фонд зарплаты. К сожалению, в нынешнем году неоправданный и чрезмерный рост цен на топливо и электроэнергию осложняет применение хозрасчетных отношений.
Задания на производство продукции устанавливаются как в натуральном, так и в денежном выражении (по внутрихозяйственным ценам). За превышение задания установлено материальное поощрение: 25% сверхплановой продукции остается у коллектива подразделения в дополнение к ранее определенному количеству натуральной оплаты труда. Это является хорошим стимулом для роста производства.
Все работы в растениеводстве выполняются только комплексно. Для более эффективного использования техники ее организуют в специализированные отряды по проведению определенного вида работ.
Чтобы лучше использовать производственный потенциал, иметь достаточно оборотных средств, в хозяйстве в последнее десятилетие стали развивать собственную переработку некоторых видов продукции. Закупили небольшую мельницу производительностью 8 т готовой муки в сутки, построили колбасный цех мощностью до 1,5–2 т готовой продукции в день, мини-установку по выжимке растительного масла (до 2 т семян в смену), на которой в основном перерабатывают подсолнечник, сдаваемый жителями окрестных населенных пунктов. Собственная пекарня ежедневно выпекает 1100 булок хлеба. Есть также установка по производству соевого молока.
Наибольшую прибыль дает производство муки, которой вырабатывается около 1400 тонн в год. Качество ее просто отличное, поэтому спрос на нее у покупателей повышенный, и не только в Краснодарском крае, но и за его пределами — за мукой в «Восход» приезжают даже из Ленинградской, Псковской, Нижегородской областей. При сравнительно низких производственных затратах (чуть больше 1 руб./кг) мука имеет очень хорошую рентабельность.
В собственности завода находятся 5 розничных магазинов, кафе, столовые. Администрация хозяйства сама определяет, чем и по какой цене торговать, следит, чтобы был представлен весь набор необходимых людям товаров. Через свою торговую сеть реализуют и продукцию собственного производства — муку, овощи, колбасу, молоко, а также сахар и подсолнечное масло, получаемые от заводов-переработчиков в обмен на давальческое сырье. Для работников и пенсионеров завода организована продажа продукции по льготным ценам. Сейчас суммарный торговый оборот всех магазинов составляет до 500 тыс. руб. в месяц.
В «Восходе» не только уделяют серьезное внимание производству, экономике, но прежде всего здесь думают о людях. Генеральный директор АО В.И. Краснобрижий в рассказе о хозяйстве постоянно возвращается к этой теме: «В принципе поддержание социальной сферы, ремонт дорог, помощь пенсионерам, школам, детским садам и т. д. — это все должно обеспечивать государство. Но сегодня же этого нет! Например, школьнику на питание из госбюджета выделяется всего 1 руб. 35 коп. в день. Что на них можно дать ребенку? Поэтому хозяйство вынуждено брать на себя и помощь в организации питания детей в школе и детском саду, и помощь пенсионерам, причем всем проживающим, а не только нашим бывшим работникам, и думать о досуге подростков, молодежи, и о подготовке наших будущих кадров...».
Да, сейчас, когда специальное образование все больше становится платным, администрация предприятия идет навстречу молодежи. В настоящее время стипендиатами хозяйства являются 16 человек в сельскохозяйственных вузах и 5 человек в техникумах. С ними заключены договоры на оплату обучения, а после окончания учебы будущим специалистам гарантируется трудоустройство.
В хозяйстве не обходят вниманием организацию досуга работников и их детей. Имеется свой Дом культуры, где работают различные кружки, библиотека. В штат завода введена должность заместителя директора по работе с молодежью.
Чтобы поддерживать традиции, обеспечивать преемственность поколений конников, два года назад организовали конно-спортивную школу, в которой занимаются 30 детей и подростков. Они учатся ухаживать за лошадьми, осваивают конно-спортивные дисциплины — гладкие скачки, преодоление препятствий, высшую школу верховой езды. И уже есть результаты — одна из девушек стала мастером спорта по выездке.
Большой популярностью у школьников пользуется также школа дзюдо, один из воспитанников которой стал чемпионом России и серебряным призером первенства Европы среди юношей. Кроме того, выделено помещение и закуплено оборудование для зала тяжелой атлетики. Имеются также команды по футболу — взрослая и юношеская.
За прошлый год на оказание материальной помощи и другие социальные выплаты было выделено 0,5 млн руб.
Здесь не жалеют на это денег, как и на ремонт дорог, других объектов жилищно-коммунального хозяйства, на развитие социальной сферы, на газификацию жилого фонда и т. д. И люди, чувствуя заботу о себе, отвечают хорошей работой.
Коллектив не опускает руки перед трудностями. Хозяйство, «разменявшее» девятый десяток, уверенно держится в лидерах!
В заключение интересный факт: до конца 1970-х СССР и США по поголовью лошадей шли примерно на равных, но в 1980-е годы в США всего за 3–4 года их поголовье увеличилось на 1 млн голов. Чем же это можно объяснить? Оказывается, как считают американцы, в наше время увеличение численности лошадей в стране — это один из важных показателей экономического благополучия общества, ведь лошадь просто необходима для полноценного, активного отдыха. В России же, к сожалению, поголовье лошадей с 1990 года сократилось примерно на 30%. Причины — всем известны. Сможем ли изменить эту негативную тенденцию? Пример «Восхода» вселяет надежду на это.

Copyrigcht © 2013 конный завод Восход
Конный завод Восход ОАО
Россия, Краснодарский край, Новокубанский район, поселок Восход,улица Новокубанская, д. 4
время работы: ежедн. 8:00-16:00
 
Конные клубы
+7 (86195) 2-91-82
http://www.kzv.su

Rambler's Top100